Организационната структура на предприятието - studopediya

В рамките на организационната структура на предприятието, се отнася до състава, субординация, сътрудничеството и разпределението на работата по звена и контрол, сред които САЩ tanavlivayutsya определени нагласи за органа по изпълнението, команди и информационните потоци.

Има няколко типа организационни структури: линеен мащаб, функционални, линейно-функционален, разделена, адаптивна. Да разгледаме основните характеристики на тези структури. Линейната структура се характеризира с факта, че в главата на всеки отдел на главата трябва да се концентрира в ръцете си всички функции за управление и упражнява едноличен ръководството на подчинените служители. Неговото решение СИ възлагат на "отгоре надолу" верига са необходими за извършване на депозити на подчинените единици. Той, от своя страна, е подчинен на вас-shestoyaschemu главата.

Въз основа на това се създаде йерархия на мениджъри на системата за контрол (например, бригадир, бригадир, директор на компанията), т.е. реализира единство принцип командване, което подсказва, че подчинените Изпълняват се разпореждат на депозитите на един лидер на. превъзходно управление орган няма право да дава заповеди на всички изпълнители, заобикаляйки преките си началници.

Линеен контрол структура се използва, обикновено малки и средни предприятия, ангажирани Noe неусложнена производство, при липса на Con-широко сътрудничество връзки между предприятията.

Функционална структура предполага специализация извършване на отделни контролни функции. За изпълнението им се разпределят отделни единици (или функционални изпълнители). Функционална организация за управление на базата etsya по хоризонталната разделянето на управлението на труда. функционална структура на ръководството в рамките на своята компетентност obja-по избор за производствените единици.

Функционална структура на управление обикновено се използва в големите предприятия. В САЩ, например, тази структура се използва 25% от големите компании.

Линейно-функционална структура позволява да се елиминира до голяма степен недостатъците на двата линейни и контрол функционално-ТА. С тази структура, назначаването на функционално-ционни услуги - подготовка на данни за преките ръководители да вземат информирани решения или нововъзникващи про-izvodstvennyh и управленски задачи. Ролята на функционалните органи (услуги), зависи от размера на фигурата-ност и управление на предприятието структура на икономическата като цяло. нейната система за контрол на по-сложно фирмата зърнените него и, толкова по-находчиви razvet апаратурата, с която разполага. В този контекст е необходимо спешно да се координира дейността на функционалните услуги.

Линейно-функционална структура за управление използвани Xia в повечето предприятия. Шофиране тези структури-MENT съвети е показана на фиг. 3.1.

Дивизионен (или на ведомствено) контролна структура - най-честата форма на организация с управлението време индустриална компания. Значението му се крие във факта, че независимите звена е почти напълно отговорни за разработването, производството и пускането на пазара на подобни продукти (хранителни стоки-дивизионен управление на структурата) или отделен отдел единствено отговорни за икономическата кътче на резултатите от регионалните пазари (дивизионен-регионална структура контрола).

Всеки клон е независима продукция клон мина и икономическа единица, състояща се от офиси и фабрики. Тази независима единица е по-фокусирани върху максимизиране на печалбите и печалба пазарна позиция, отколкото в функционална система за контрол.

Опитът показва, че когато важният фактор на технологии и технологии, хранителни стоки-дивизионен форма на управление има абсолютни предимства.

Адаптивно управление структура. От началото на 60-те години. XX век. много организации са започнали да се развиват и да се въведат нови бо-Лий гъвкави видове организационни структури, които в сравнение с бюрократичен-НОИ ​​са по-добре адаптирани към бързите промени във външната среда и появата на нов научно-интензивно технологично-ология. Такива структури се наричат ​​адаптивни, защото те могат бързо да бъдат променени в съответствие с промените в околната среда и нуждите на организацията.

другите си име - органичната структура с каруца-Moznosti се адаптират към промените в околната среда, както той се произвежда от живите организми.

Адаптивна система на управление се характеризира със слаба или умерена употреба на формализация на правила и процедури, децентрализацията и участието на професионалисти в процеса на вземане на решения, Shih Роко дефинира отговорностите на работа, гъвкавост struktu-Ри мощност и малко количество от йерархични нива.

Повечето експерти по управлението вижда на орга-кал бъдещ подход и критикува бюрократичен struktu-RY. Въпреки това, при избора на структурата трябва да вземе предвид условията, в които работи дадена фирма. Фактът, че бюрократичната структура и адаптивни предварително възмущава а само крайни точки в състава на тези фирми. Re-сови структури реални предприятия (фирми), разположена между тях, като характеристики и на двете в различни съотношения. С други думи, в управлението, както и във всяка друга сфера sotsi-циален човешката дейност, не съществува понятието "добро" или "лошо". Има възможност за избор, подходящ или не са подходящи за условията на експлоатация.

В момента има два основни типа Adaptive-правителствени структури - проектиране и матрица.

Структура на проекта - това са временно управление, създадени за определена цел. Смисълът й е да се съберат в един отбор най-квалифицираните служители на организацията за изпълнение на сложен проект. Когато проектът е завършен, отборът е разпуснат.

Структурата на матрица от членовете на екипа по проекта подчинен Xia като ръководител на проекта, както и ръководителите на функционалните-налното отдели, в които те работят постоянно. Потребителят проект ръководство Türer има така нареченото пълно работно mochiyami дизайн. Те варират от почти цялостна линия на власт над всички детайли на проекта на "персонала" на власт. Изборът на конкретен вариант се определя от това, което дясното дьо легиране ръководител на проекта висшето ръководство.

Основният недостатък на матрица структура - неговата сложност. Въпреки това, той се използва в няколко индустрии promyshlennos години, особено в химическа промишленост, електроника, в производството на вас, компютърните технологии, както и в банки, застраховане, правителствени агенции.

Предимствата и недостатъците на различните контролни структури са показани в таблица. 3.1.