10 съвета за това как да изберете разумно персонал

Избор на "правилните" персонал ще помогне за увеличаване на производителността, печалби и да повиши морала на другите служители.

Подборът на персонал, ангажирани в HR-мениджър. но често това не е позиция в компанията, както и на неговите задължения поети или директор. или негов заместник.

Ако изборът на служителите да бъде неточна - това ще се отрази това, което ще бъде голям поток от персонал или служители няма да бъде доста компетентен. Грешен избор, може значително да увеличи разходите за вашата организация.

Ние ще се опитаме да ви помогнем в този труден въпрос. По-долу ще намерите десет прости съвети, благодарение на които ще можете да направите правилния избор.

1. Настройте прецизно цел.

На първо място е необходимо да се опише подробно в отворено положение. Ако информацията не - помоли за помощ от агенция консултант набиране на персонал. Също така, трябва да се разбере по каква работа търсите мъж. Заслужава да се обърне внимание не само на лични качества, но също и за това как подходящ кандидат за длъжността.

Добри и подробни описания ще ви помогнат да изберете най-подходящия персонал.

2. Да не се предприемат само някой - имате нужда от най-добрите.

3. Подгответе се за интервюто.

Когато вземете автобиография - Мач с изискванията на свободните работни места, отново, за да разчиствате неподходящи кандидати. Оцени работа, която харесва най-няколко пъти, за да направи оценка. Подгответе въпроси, които имате намерение да поиска от кандидата. Не забравяйте и за въпросите, свързани с работата, за да се разбере дали дадено лице има необходимите познания.

В допълнение към стандартните въпроси, като например:

• Защо напуснахте последната работа?
• Защо се интересуват от тази работа си?
• Какво ще правите след 5 години?
• Какви са вашите силни и слаби страни?
• Какво ви харесва най-добре на последната си работа?
• Какво най-много не ми харесва?

4. Не забравяйте за атмосферата на интервюто.

По време на интервюто, трябва да бъде напълно свободен и не се разсейва, без значение какво. В противен случай, тя може да изглежда неучтив кандидат. Намери неутрална територия за вас и на заявителя, за да се предотврати напрежение. Кандидатите трябва да се чувстват спокойни.

Когато се срещат - представи се, бъдете учтиви, предлагат на чаша кафе или чай, а просто да бъде гостоприемен.

Всичко това ще ви помогне да разберете пълен и адекватен, и най-важното естествения информация за кандидата, за да оставите добро впечатление за себе си и на вашата организация.

5. Подредете всичко по рафтовете на магазините.

Осигуряване на абсолютно цялата необходима информация.

6. Задръжте интервюто в контрола.

Не се разсейва, сложи желаното пълно на въпроса - винаги можете да погледнете предварително подготвените въпроси. Опитайте се да се уверите, че кандидатът говори за вас, и най-важното е, че повече от вас.

7. Не забравяйте да напишете.

Слушайте внимателно думите на кандидата, като основната си цел - да събере максимално количество информация. Направете всичко, което другият човек се чувстват комфортно и уютно, така че ще бъде по-уверени в общуването.

Запишете най-важните моменти. Тези записи трябва да се използват след това - когато изберете най-доброто от фаворита. Също така е необходимо да се предупредят кандидата, че ще направите записа, и те трябва да пишат бързо и за кратко, за да не се отклони разговора.

8. Можете също така трябва да отговаря на въпроси.

• Как стабилна е позицията на компанията на пазара?
• Каква е системата от ценности и на етикета?
• Как насърчавани перфектна работа?
• Какво възможностите за кариера са в компанията?

9. Опишете подробно позицията в края на интервюто.

В края на интервюто, да направи подробно описание на самия пост, фирмената култура, ангажираността на служителите и изисквания. Ако ви дам цялата тази информация преди, а след това на кандидата ще бъде в състояние да намери правилните отговори на всички въпроси.

Уърт казва истината като на работа, както и за фирмата. Не крия негативните аспекти.

Предоставяне на информация за разписания заплати и обезщетения, които се предоставят от компанията. Уведоми кандидат ще има следните стъпки в процеса на набиране на персонал.

Завършете необходимостта интервю да ви благодаря за вниманието ви към компанията.

10. Оценка на кандидата.

Останете след интервюто, за да разгледа и да вземе решение за това дали лицето, което ще бъде вашият нов служител. Това ще помогне за архивиране, направено по време на интервю.

Отговорете честно за себе си следните въпроси:

• кандидатът направи ли работата?
• Върши ли работа?
• Как гъвкав е кандидата, когато той започва да работи?

Не забравяйте, че служителите, които ще ви отведат на работа ще са решаващите фактори и гарантират успеха на компанията.

И това, което препоръки, ако кандидатът е напуснал "да се бори" до последното място? Ръководител лично обеща проблемите на заетостта. Кой в такива случаи напише препоръка. Zama? Той е подобен на първия. Дайте им номер на контакт - тогава подписа собствената си смъртна присъда. И голяма част от персонала да се страхувайте да кажа нищо, защото те мислят, че могат да бъдат уволнени. Да, това се случва, дърпа дявола, за да се заби в този офис, на които излизат и мисля, че всичко е в лайна. И аз си тръгна, и благодари на Бога. Така че сега, не работят някъде другаде?

Например, аз се позова на бивши партньори, контрагенти на моите сделки. Цяла списък. От някои писмени препоръки. Повечето от тях са просто нежелание да се забъркваш с тях.
Логично е, че мнението на тези хора за моите компетенции по-малко предубедени и по-независими от мнението на феодален деспот. Аз също трябваше да напусне "да се бори".
Понякога е добре. Но има един недостатък: в действителност давам ключовите контакти на потенциални клиенти.