12 съвета за да бъде добър лидер

Подкрепа за работата на коригираната екипа за управление на проекта може да бъде трудно, особено когато бюджетите са сухи, а очакванията са високи. Всеки мениджър трябва да намери по-добър начин да се управлява и да се насърчи, но няколко основни принципа, които ще ви насочи по правилния начин.

1. Знайте роля

Въпреки, че сте начело на групата, първата ви приоритет трябва да бъде самата група. Дори ако сте активен лидер, не забравяйте, че вие ​​също трябва да се обучават, да оценява и образоват. Отделете време редовно всеки един от тези компоненти.

Вие не може да се извърши на целите на вашата група, така че работим усилено, за да помогне на вашите служители да изпълняват своите работни места. Премахва пречки, разработен грешки и да се борят за ресурсите, които се изискват от служителите си за успех.

3. Бъдете наясно с честност

Не избирайте любими или поставите собствените си амбиции над амбициите на групата, защото хората бързо разпознават непочтени или егоистични думи и действия. Вие все още трябва понякога да направи непопулярни решения, но трябва да се запази уважението на вашия екип.

4. Отнасяйте се с работниците и служителите в един възрастен

Критика, наказание и обществено осъждане бързо унищожи уважението и ентусиазъм. Прекарайте деликатни разговори с единствено служители, вярвам на думата си, ако имаше грешки и никога не забравят за личните си цели в кариерата.

5. Потърсете силните страни на всеки служител и да ги използвате

Използвайки присъщите силните страни на служителите в пълна сила, ти не само ще позволи на служителите да се чувстват по-силно чувство за стойност и удовлетвореност, но също така осигурява вашата група да се възползват от тези умения.

6. Насърчаване на успеха

Когато един служител се стреми трудна цел или победи, вземете за нея. Информирайте останалата част от групата на постигането, търсят други начини за повторение на успеха в бъдещи проекти, и следвайте функции, позволява на работниците да помогнат в обучението на други служители постигне подобни резултати.

7. Нека хвърлим един бърз, точен и полезен за обратна връзка

Без тях, служителите ви ще се чувстват, че техните усилия дават резултати, и ще бъде също толкова раздразнен, защото вашата група не достига своя потенциал.

8. Съсредоточете се върху дългосрочния успех

Не очаквайте служители да усвоят нови умения, да се промени поведението или да се увеличи производителността си веднага. Вместо това, понякога работят на малки промени, и ще получите надеждни дългосрочни резултати.

9. Използвайте грешки като средство за учене

След като сте работили с бандата на коригиране на грешки, да помогне на групата да се разбере как е възникнала грешката, това, което неговите симптоми са били пропуснати в началото, и как да се избегне повтаряне на едни и същи грешки по-късно.

Ако имате член на екипа, който има обширни познания в определена област, не се опитвайте да скриете или да ги подтиснат - хвалят! Успешните групи съчетават специални таланти на всеки член в звеното на висока производителност, както и въведени от самочувствието ви или липса на увереност, че разрушава.

11. Начисляването и отдръпва

Крачка назад и позволява на работници да изпълняват задълженията си, вие сте ги засаждане на по-голямо доверие и по-висока степен на отговорност. Вие също ще трябва да подкрепят усилията им за повишаване на техните умения и подобряване на способността им да вземат решения.

12. Бъди активен поддръжник

Трябва да бъде основен почитател и твърд поддръжник на служителите си. Погрижете се за висшия мениджмънт наясно с постиженията си отбор и да работим с ръководния състав, за да се постигне признаване на групата за успех и правилно мотивиран промоция служители Награда като целесъобразност.