цели и задачи на проекта

На етапа на започване на куратор и проект мениджър развитие на Хартата. Те имат нужда да се определят целите на проекта, за да го съгласува с стратегическите цели на компанията в "обосновка за започване на проекта." Също така оглавява списъка на делата, които са направени във формата за задача. Постепенно, стъпка по стъпка се изгражда обекта и контекста на договорните отношения между клиента и на премиера. При тези обстоятелства, страните трябва да определят състава на отговорността, че мениджърите трябва да поемат, и клиентът формира резултатите от състав със зрението, необходими за успеха на проекта.

Критерии за правилното формулиране на проблема

Формулиране на проблема - най-деликатен и труден момент в процеса на нейното формиране. Буквално предписване успех или неуспех на решението. Когато не може правилно да се формулират в резултат, увеличава вероятността от спорове, може да бъде благоприятно за всяка страна: хореограф и изпълнител. формулировката често се извършва, както и описание на всяко действие. Правилно ли?

Нека да напише: "копаят, нарязани, предаде ..." или по-близо до съвременния управлението на проекта, "проучване на пазара", "обучение", "закупуване на оборудване". Изразяването на чувства неяснота и несигурност. Какво параметри трябва да отговаря на записа? Criterial условия за коректността на текста са следните тезиси:

• в състава трябва да бъде особености постигане на резултат;
• чисто качествен състав не се отнася само определени количествени данни се счита за задача;
• по отношение на текста, на проблема - това е точката, в бъдеще, адекватно разбиране "постига - не постига";
• е един вид "черна кутия" - не е много това, което е вътре.

Правилно формулира проблемът е да го реши наполовина. Четири споменатите условия посочват за нас, че резултатите, включително и междинните - това е задача на проекта. Как трябва да се приготвя?

Пет основни параметри

Ние се въведе понятието отговарят на целите на ресурси на проекта. Под отговорен ресурс имаме предвид хора (служители на фирмата или изправяне на извършителите), който има право да поеме изпълнението на работата и трябва да се съобразяват с него, без да се позове на тази несигурност. По този начин, отговарящ на ресурсите включва име и фамилия, и да даде бюджет решение.

Задачата - специален mikrokontrakt за постигане на резултати. Ето защо, в допълнение към отговорно ресурс, който е страна по това споразумение, трябва да е от другата страна, а именно - директор. И е необходимо да се определи датата за изпълнението - прецизно календарна дата.

Не само в дизайна, но и в цялостното управление трябва да наблюдава ситуацията на спорове, конфликти, породени от несъответствия в разбирането на проблема. Не е трудно да се отгатне за причините за недоволство от страните по взаимно - не е имало регистрация на трудови договори. Затова е много важно правилно да изпълнява задачите. Обобщавайки, можем да обобщим и да предлагат пет критерия, от които имат този проблем.

1. Точното формулиране на резултата.
2. Период - точната дата, календар за приемане.
3. Директор - име и фамилия.
4. Отговорен ресурс - име, фамилия и бюджета.
5. Документирани форма на производство.

Концепцията за целта и контраста си за проблеми

Съгласно целите ще бъдат да се разбере съвкупността от желаните резултати, за които е замислен, започва проекта. С други думи, това е променено състояние на бизнес, който искаме да постигнем, и формулира качеството (приемливо) и количествени (за предпочитане) форми. Може ли да се каже, че основното предизвикателство е целта на проекта? Да, в един идеален случай, че е възможно. В обороти на бизнеса, обаче, целите са различни от проблемите на разликата в въпросите, по които те са отговорни.

На първо място, в неговата формулировка на отговори на въпроса за това, какво трябва да се постигне състоянието, в резултат на проекта. В същото време последният трябва да се отговори на въпроса за това какво трябва да се предостави вид междинни и крайни резултати в същото време. Задачите по проектите може и трябва да се разглеждат като един вид разлагане на контрол обект на високо равнище. Вашето внимание е типичен пример за това разлагане - "цели дърво".

Типичен пример за проект "дърво на проблемите"

Пирамида на целите на проекта

Също така от интерес е пирамидата на целите на проекта. Необходимо е да се характеризират нивата на пирамидата и да определи мястото, което тя заема в управлението на нашите съоръжения. Целите на две нива. В горната част - стратегическа цел за нивото на организация и по-долу - на целите на самия проект.

Стратегическите цели на проекта - за цел да бъдат постигнати в дългосрочен план да се постигне целите и постиженията на стратегията на компанията. Те връзвам на премиера не е уместно. Те служат за свързване на целите на проекта със стратегическите цели на компанията, за да бъде в предната част на дългосрочна база за сравнение.

Пирамида на целите на проекта

продукт на проекта - разделителната линия в модела на пирамида. продукт, разположен над целта на проекта - за което сме създали продукт, и това, което ефектът от това би желал да получи. Схемата за продукт пирамида следния проект разположен на проблема. Те представляват последователност от действия, за извършването на това, за да се създаде продукт.