Честотата на доставка приходите магазини до главата касиер списание "главният счетоводител" на
Във вашия случай магазини (павилиони) са отделни части на организацията. За всеки един от тях трябва да има лимит паричен баланс на ръка. Когато тази граница е превишена, парите от магазина в брой, трябва задължително да се представи на касата ръководител на организацията. В този случай, вие имате право да създават свои собствени магазини, колко често ще дари приходите на касата на главата (например дневно). Във всеки случай, в дните на лимит над паричния баланс на пари от магазина трябва да се отказваме да касата на главата. Ако сте на малък бизнес и да се ограничи с парични средства не е зададен, процедурата за взимане на приходите от магазините на касата главата определяте сами.
Отговаря Любов Котова,
Ръководител на правно регулиране на застрахователни премии на Министерството на Данъчна и митническа политика Министерството на финансите на Република България
Препоръката Eleny Popovoy. Държавен съветник от Данъчно служба на България да се класира.
Как да се съобрази със срока на паричния баланс на ръка
Ако боксофиса ще бъде повече пари зададения лимит, разликата трябва да предаде на банката. Имате право да се установи тяхната собствена, колко често ще се приходите над срок. Събиране на пари в брой в банката е необходима само за онези дни, когато касовото салдо на ръка в края на работния ден надхвърля ограничението. Например, ако сте под наем време за спасяване на пет дни, тази цифра (5) се използва при изчисляването на срока. Тя не трябва да надвишава седем работни дни. И ако селото не е банката - 14 работни дни. Но ако даде парите в банката на всеки пет дни, а лимитът е бил превишен, преди ръката над парите, което трябва, без да чака за този период. Ако се превиши пределната стойност, банката не е необходимо да присъстват.
Кой трябва да се съобрази със срока на касовия апарат
Ако организацията има специални отделения, а границата на пари в брой, задайте всеки един от тях. По този начин процедурата за изчисляване на лимит касовото салдо на структурните части на организацията (клонове, представителства, географски отдалечени обекти и т. Г.) Зависи от това къде те преминават в брой.
Ако отделни единици под наем приходи само за касата на главата, общата граница баланс на ръка в цялата организация трябва да включва:
допустима граница в брой на организацията-майка;
остатъци граници за всички отделни единици.
Така например, в този случай можем да се изчисли общата граница за цялата организация, като се вземат предвид приходите от специални отделения. И след това да я разпространява между главния (централно) и единици за касови апарати, започвайки от всяка дивизия на приходите на акция. Кандидатствайте за дистрибуция със заповед на ръководителя на организацията, съставена във всякаква форма.
Пример за определяне на граничния брой за новата организационна единица. Парични предаване към централния касата
"Хермес" работи без изход от 10 до 22 часа. Следователно изчислителен период от 90 дни (31 дни. 28 дни +. + 31 дни.).
оборот дебитна сметка 50 "Кеш" в кореспонденция с кредитна сметка 90 "Продажби", а кредитната сметка 62 "от клиенти и клиенти" в част получена в предварително определен период аванси в брой, които са били използвани в същия период е 2 699 998 търкайте.:
Счетоводител "Хермес" е изчислил допустимата граница на баланса на пари на ръка, като се вземат предвид закръглянето:
150 000 рубли. (2699998 RUB. 90 дни. 5 дни.).
Обемът на стоки на склад единици, равна на 1/4 от общия обем на стоките. По този начин, в съответствие с плана за приходите на дивизията ще бъде в размер на една четвърт от приходите в цялата организация.
Счетоводител разпределени на границата, както следва:
37 500 рубли. (. 150 000 рубли 1/4) - лимита за парични единица;
112 500 рубли. (150 000 рубли. 3/4) - граница пари за седалището.
Въз основа на тези данни, ръководителят на организацията е създадена лимитирана поръчка за организиране на касовият излишък в размер на 150 000 рубли. където индивидуално определен лимити за седалището и организационни единици.
