Как да напиша бизнес план на стъпка по стъпка с примери

Предишен ◈ Следващото

Бизнес планът е документ, който показва всички характеристики на бъдещата организация, анализа на потенциалните проблеми и рискове, както и техните методи за прогнозиране, чрез които ще бъдат в състояние да ги избегне.

Казано по-просто, бизнес план за предприемачи и инвеститори - е отговорът на въпроса "Трябва ли да се финансира проектът, или да го изпрати в кошчето?".

Важно! В бизнес плана, изготвен на хартия, като се има предвид някои от политики и правила. Такова представяне на проекта, до известна степен се реализира идеята си, покажете вашата ангажираност и желание за работа. Също така на хартия дизайн улеснява възприемането на идеи от страна на инвеститора.

Независим съставяне на бизнес план

Създаване на бизнес план по себе си не е толкова трудно, просто трябва внимателно да се мисли за идеята. Преди да се разбере калкулатор и се изчислят приходите, е необходимо да се вземат някои мерки.

Ако след такъв повърхностен анализ няма да хвърли бебето ми се разболя, че е време да се вземе един празен лист и да започне създаването на бизнес план.

Добре е да знаете! Единна структура и стъпка по стъпка инструкции за това как да се изчисли на бизнес плана, не. Поради това, наличието и подредбата на елементите, включени в плана се определя самостоятелно. Въпреки това, експертите са намерени най-добрата структура опция план. Ако опитът в подготовката на тези документи не е на разположение, трябва да се възползват от тези препоръки, за да напишете добра работа.

Структура и процедура за изготвяне на бизнес план

Структурата на един добър бизнес план, както казват икономистите, трябва да включва 12 позиции. Всеки от тях е описано по-долу.

заглавна страница

Тук следните параметри:

Меморандум за поверителност

Пример за меморандум за поверителност може да се види по-долу.

Следващият 2 част от плана - "Резюме" и "Основната идея на проекта" - на входа. Те могат да се използват като предварително предложение (за справка) партньори и инвеститори, преговорите все още не са назначени.

Кратко резюме

Въпреки кратко резюме на документа е в началото, е писано в последния етап, като резултат. Резюме - кратко описание на идеята на проекта, както и списък на най-важните характеристики на финансовата компонента.

Тук помогне на следните въпроси, отговорите на които можете да получите отлично резюме:

Какво е продукт на компанията планира да продаде?
Кой иска да си купи този продукт?
Какво е планирания обем на продажби (производствени) в първата година от дейността на компанията? Какво тогава ще бъде на приходите?
Как да обобщим разходи по проекта?
Как ще предприятието на правната форма?
Какъв е броят на работниците, които се очаква да привлекат?
Какво трябва капиталови инвестиции за проекта?
Какви са източниците на финансиране за този проект?
Колко ще бъде общата печалба (добив) за определен период от време, за периода на изплащане, сумата на паричните средства в края на първата година от работата на бизнес рентабилността. Нетна настояща стойност.

Добре е да знаете! Възобновяване чете от инвеститор, на първо място. Ето защо, по-нататъшното съдбата на проекта зависи от този раздел: инвеститор или стане интересен или скучен. Тази част не трябва да надвишава обема на една страница.

Основната идея на проекта

Важно! Необходимо е да се въвеждат ясни, реалистични и ясни аргументи, които потвърждават, доверието в рентабилността и успеха на проекта. В обхвата на тази част на оптимума в обхвата от 1-2 страници.

Този раздел също се възползваха от SWOT-анализ - оценка на силните и слабите страни на корпоративни функции, възможности (перспективи), както и потенциалните заплахи. Направете бизнес план правилно и най-пълно е малко вероятно да успее без такъв анализ.

В SWOT-анализ записани 2 страни, които засягат живота на организацията: вътрешен, свързана с предприятието, и външна (нищо извън компанията, тя не може да се промени).

Това са параметрите, за да опише силата или слабостта могат да се използват:

високотехнологичното производство;
сервиз и следпродажбено обслужване;
многофункционален продукт (без да се засяга неговите специфични свойства);
нивото на умения и професионализъм на служителите;
ниво на техническо оборудване на предприятието.

Външните фактори ( "възможности" и "заплахи") включват:

темповете на растеж на пазара;
ниво на конкуренция;
политическата ситуация в региона и страната;
специално законодателство, държавна подкрепа;
характеристики платежоспособност на потребителите.

Характеристики на индустрията на пазара

динамика на продажбите на други продукти в индустрията през последните години;
на темповете на растеж в сектора на пазара;
тенденциите и моделите на ценообразуване;
цялостна оценка на конкурса;
и посочване на търсенето последните дни и млади компании в бранша, както и характеристиките на дейността им;
Описание на потребителския пазар, техните желания, намерения, изисквания, възможности;
оценка на възможното въздействие на научни, социални и икономически аспекти;
перспективите за развитие на пазара.

Същността на проекта

Този раздел описва идеята, предмет на бизнес плана. на нивото на готовност на предприятието е отразено и към изхода "навън", наличието на всички необходими средства за тази цел.

Най-важните разпоредби в този раздел:

маркетингов план

Има определени цели, задачи, маркетингови политики и методи за техните решения и постижения. Важно е да се уточни какво задачата, за която персоналът е, по какъв период от време е необходимо и неговото прилагане, с помощта на някои инструменти. Средствата, необходими за последното средства трябва също така да се уточни.

Маркетингов план - стратегия, набор от последователни и / или едновременни стъпки, създаден, за да привлекат потребителите, както и ефективна реакция от тяхна страна.

Инвеститорът ще следи внимателно такива елементи, като:

Планът за производство,

Всичко, което се отнася пряко до създаването на продукти, е отразено в тази част. Ето защо, тази секция е препоръчително да бъдат само тези компании, които планират да не само разпространение, но също така и производството.

Моменти задължителни указания:

необходимия капацитет;
подробен процес интерпретация;
Подробно описание на операциите, които са възложени на подизпълнители;
необходимото оборудване, неговите характеристики, цената и начина на закупуване или отдаване под наем;
подизпълнители;
пространство, необходимо за производството;
суровинни ресурси.

Важно е да се уточни цената на всичко е скъпо.

организационен план

На този етап, разработени принципи на организационната стратегическо управление на дружеството. Ако предприятието вече съществува, все още се изисква елемента: тя се определя в съответствие със съществуващата структура на планираните цели. Организационна част задължително трябва да съдържа следните данни:

Наименование на правната форма (ПР, на, партньорството и т.н.);
Система orgupravleniya отразяваща структура под формата на диаграми, наредби и инструкции, както и комуникация функционални единици;
основатели и описание на техните данни;
Управление състав;
взаимодействие с персонала;
доставка на необходимата материална система и технически ресурси за управление;
местоположение на фирмата.

финансов план

Тази глава на бизнес плана дава общата икономическа оценка на проекта, придружен от писмено с изчисленията на нивото на рентабилност, период на изплащане, финансовата стабилност на предприятието.

Финансовият план е много важно за инвеститора, тук той определя дали проектът е привлекателен за него.

Тук е необходимо да се направят някои изчисления, и да ги обобщим:

динамичен валута "рубла - долар";
плащане на данъци и лихвени проценти;
източници на капитал (собствени средства, издаване на акции и други заеми.);
докладване на печалби и загуби план, например, както следва:
; поток (парични потоци и тяхното движение) - брой обобщена
баланса (финансовото състояние на дружеството, в определено време);
критичната точка изчислява математически и графични методи, например:
Изчисляването на NPV (нетна настояща стойност NPV) и периодът на възвръщаемост на инвестициите (като графика). Изображението по-долу показва пример на такава графика:
Производителността индекс PI (например по-долу);
Показател за вътрешна норма на възвръщаемост IRR под няколко лихвен процент отстъпка. Изчислява по следната формула:

анализ на риска

списък на всички потенциални проблеми;
набор от техники и инструменти, които предотвратяване, отстраняване или намаляване на риска;
модели на поведение, когато се случват събития, които не допринасят за неговото развитие;
обосновка малка вероятност за съществуването на тези проблеми.

приложения

Това е последното звено в структурата на бизнес план. Тя включва документи, цитати, източници, копия на договори, споразумения, сертификати, писма до клиенти, партньори, статистика, изчисления таблица, приложена при изготвянето на този документ. На заявлението в бизнес плана е необходимо да се вмъкне позоваване на текстови и бележките под линия.

Общи изисквания за документа

напишете бизнес план трябва да е ясен, кратък език, без дълъг и сложен език;
желания обем - 20-25 села;
в бизнес плана трябва да бъде осветена цялата необходима информация на инвеститора в пълен размер;
документът трябва да се основават на реални факти, разумни рационални предложения;
планът трябва да има стратегическа основа: строг, контур и завърши с ясни целеви растения;
взаимосвързаност, сложност и последователност - важни характеристики на изготвянето на този план;
инвеститор трябва да видите на бъдещите перспективи за развитието на идеи за проекти;
гъвкавост бизнес план - значителен ръст. Ако можете да се направят корекции, измененията в писмен проект - това е хубав бонус за инвеститора;
условия и функционирането на режимите за контрол на предприятието трябва да са част от вашия бизнес план.

Направете бизнес план от нулата, без помощта на специалист не е лесно, но е възможно. Важно е да се придържат към посочените по-горе правила, изграждането на структурата и да се избегнат грешки.

Най-грешка rashozhie

правилата на езика не могат да бъдат пренебрегнати. Това често се случва, че едно невероятно и обещаваща идея лети в коша заедно с един куп бездарни планове IPeshnikov. И всичко това заради грешки в правописа, лексиката, пунктуация, и лошо снабдяване с текст напълно обезкуражава всеки инвеститор.

С цел да се изготви бизнес план, имате нужда от цялостна количество информация. Посочените по-горе раздели на документа - това е минимумът, който трябва да бъде безусловно, включени в проекта.

Работата трябва да бъде "като аптека на косъм." Ясно, определени, специфични езикови цели, както и (важни!) Идеи.

Изобилието на технически, финансови и маркетингови термини само ще помогне в разследването. За бизнес план трябва да изберете само най-важните детайли. Ако има голяма нужда от подробно описание на процеса, можете да го въвеждат в заявлението.

За всяко предположение - неговата обосновка - реалното, действителното. Факти дават смислена работа и увереност. факти фонтан също не е необходимо да се организира, като че ли е отнесъл, и след това се вгледаме в детайлите на правило.

Конкурент, тъй като рискът е винаги там. Тя може да бъде пряко или косвено. Внимателно и щателно проучване на обекта, и на хоризонта, винаги ще бъде съперник, размахвайки си писалка.

Пренебрегването на помощ от

Създаване на бизнес план за себе си, не означава абсолютно всичко, за да се направи. Освен това, получаване на добър резултат е възможен чрез съвместни усилия на няколко специалисти. Не се страхувайте от помощници!