Как да пишем стъпка бизнес план по стъпка

Към днешна дата, на малък бизнес е често срещано явление в икономиката на различните страни, включително и България. Тя може да се мисли като малка частна компания, която е юридическо лице или физическо лице в IP формат. Малкият бизнес е представена в продажби и услуги.

Имайте предвид, че на малък бизнес в България са лица, в които броят на работниците, не надвишава 100 души в строителството и промишлеността, 30 души в търговията, селското стопанство, както и научни и технологични предприятия за търговия на дребно, тази цифра нараства до 60 души. В Европа и САЩ цифрата е много по-висока, при съответно 300 и 500 души.

Стойността на малкия бизнес в икономиката на всяка страна е много висока, особено за страните, в които е налице висока степен на безработица. Поради са създадени нови работни места си, и там е удовлетворението на нуждите на потребителите в много услуги и продукти. В тази връзка, правителството има активна политика в подкрепа на малкия бизнес. За успешното му създаване, развитие и наличието на ефективен план, трябва да се вземат под внимание всички възможни сценарии.

Бизнес план за началния етап на създаване на собствен бизнес помага да финализира идеята и как да се приложи бизнес, както и за определяне на размера на инвестициите. Основната цел на всеки бизнес план е описание на всички фази от изпълнението на бизнеса, изчисляването на необходимите разходи, определяне на неговите членове, определението на бизнес времето за печалба, погрешна преценка на силните и слабите страни, както и за рисковете и ползите от собствения си бизнес.

Имайте предвид, че в такъв важен въпрос, тъй като изготвянето на стратегия за развитие на собствен бизнес и са ангажирани в големи фирми, които са работили повече от една година. Те имат специални отдели, занимаващи се с планиране за по-нататъшно насърчаване на бизнеса и да го запишете на повърхността.

Откриване на собствен бизнес, можете да направите, за да си стратегия за бизнес развитие на базата на шаблони и съвети, които са дадени по-долу. В тази статия ще ви покажем как да се напише стъпка бизнес план по стъпка посоки.

Когато пишете бизнес план, трябва да имаме предвид и описват следните основни точки:

• на целта за създаване на собствен бизнес;
• конкурентоспособност на пазара;
• капацитет за управление (с други думи, количеството работа, която може да се справи директор и неговите подчинени);
• гъвкавостта на модела;
• излагане на влиянието на външни фактори;
• финансовата компонента, както и крайните резултати.

Осъществяване на бизнес план

• покривен лист (не винаги се използва);
• кратко описание на проекта като цяло (CV);
• основните идеи на проекта;
• анализ на сектора и пазара като цяло, SWOT-анализ, целевата аудитория;
• план за изпълнение на проекта;
• рентабилността на бизнес идеята;
• необходимо регулаторна рамка;
• прилагане.

заглавна страница

Вижте също: Добавяне на имота с чартърни капитала на ООД

Резюме на бизнес плана е кратко описание на случая като цяло, която е направена така, че да представлява интерес за потенциални инвеститори и партньори.

Първо трябва да се опише обосновка за целесъобразността и търсенето на предлаганата услуга или продукт. За да направите това, трябва да се направи анализ на пазара в тази област. Идентифициране на целевата аудитория, която ще разшири своите бизнес дейности. За да направите това, трябва да се обърне внимание на самата идея за бизнес, неговото значение, степен и получават доходи. Вторият важен момент - описание на факторите, които оказват влияние върху жизнеспособността на бизнеса, доходите му и изпълнението на плана. Ние обръщаме специално внимание на описанието на идеи, цели и задачи на проекта.

Основните идеи

Следният параграф трябва да се обърне на цялостното и подробното описание на бизнес идеята. Тя не само тегления трябва да се опише в основата, но да разгледа възможностите и начините за увеличаване на наличното предлагане. Например, разширяването на продуктовата линия или негова модификация, разширяване на услуги. Внимателен, компетентен и добре обмислена писмено предходните алинеи ще ви позволи да планирате изпълнението на основните дейности и стъпки за правене на бизнес в работата и нейното функциониране.

Преди да изложи идеята за по-нататъшно неговото прилагане, е необходимо да се направи качествен анализ на пазара на стоки и услуги. Това ще ви помогне да се идентифицират свободни и по-слабо развитите сегмент оферти. След формирането на идеята, обхватът на профила трябва да бъдат проучени по-подробно, за да се идентифицират възможните начини за развитие на бизнес, целева аудитория, т.е. на потребителя. Моля, посочете следното: Като цяло, кратка информация за индустрията, нейните основни икономически показатели, перспективите и динамиката на развитие; важно описание на конкуренти и финансовите им резултати и пазарни условия.

Анализът на сектора и пазара като цяло, SWOT-анализ, целева аудитория

Успоредно с това, че е необходимо да се определят силните страни и предимствата на вашия проект, е възможно да се опише на рисковете и заплахите - с други думи, да направи SWOT-анализ на идеи. За удобство таблица на. За всеки риск трябва да бъде изготвен план за действие, за да го преодолее, или алтернативни начини за действие.

План за изпълнение на проекта

Рентабилността на бизнес идеята

Въз основа на предишния план ще съставяне на финансови, която включва всички елементи на приходите и разходите за периода на работата, включително и начисляване на заплати. Ако не разполагате с увереност в правилността на изготвянето му, по-добре е да се възложи тази функция професионалист. Следващата точка е да се напише план производство. Това описание на всички процеса на създаване на продукт от селекцията на доставчика и получаването на суровини за производство на продукта и неговото прилагане. Не забравяйте да се регистрирате и административен план, който включва дефиниране на отговорностите на всяка единица работа, заплати, както и дейности, за да се оптимизира работата на служителите. Така например, участие в конкурси, обучение.

Рентабилността е показател за ефективността на бизнеса.

изчисляването му се вземат предвид всички налични ресурси, които могат и трябва да се използва в началния етап на създаване на бизнес, както и по време на неговото развитие. Тук ние говорим за началния капитал, както и възможните инвестиционни инжекции. Това изчисление ни позволява да се определи времето, за да се прекъсне дори точка и прехода към печалба. Ако се направи прогноза за дълъг период от време, е важно да се вземе предвид възможното нарастване на средствата за работна заплата, ръстът на инфлацията, както и евентуалните разходи за обновяване на технологиите и покачването на цените на материалите.

Вижте също: Как да регистрирам касов апарат в данъка за индивидуални предприемачи

Необходимата правна рамка

Идентифициране и изготвяне на регулаторната рамка, необходима за законен и ефективен бизнес операция. Там ще различни резолюции, сертификати, разрешения, одобрения по програмата, лицензи, които съпътстват работата на малък бизнес.

Опростена версия на бизнес плана

Бизнес планът е от съществено значение за развитието на вашия бизнес по няколко причини. Първо, добре съставен, той е в състояние да привлече вниманието на потенциалните инвеститори. На второ място, това помага да следите нивото на развитие и отклонения в планираните критериите и дати. На трето място, за да се определи слабостите и начините за преодоляването им. Четвърто, това помага да се види обещаващите начини за развитие и разширяване на бизнеса си.

Важна и безспорно предимство на самостоятелен бизнес план е фактът, че се потапя в идея, дълбоко, съзнателно изучаване на теми, които ще ви позволи да бъде по-опитен водач. На колко добре сте направили бизнес план за малък бизнес зависи от нейната жизненост. Ако бизнес план може да е трудно сами, то можете да се обърнете към нашите съвети, литература, представена във всичките му форми, както и в областта на техниката, например, при подготовката на финансовия план.

Интересно по темата: