Как да се държим, ако назначен за директор на компанията

Да започнем с най-важното - вие сте директор! Това означава, че вие ​​сте в шефът на отбора и от вас ще зависи до голяма степен от успеха на бизнеса. Сега стои логичен въпрос - бяхте назначен за директор на новата компания, или сте направили успешна кариера от старата си работа? Отговорът на този прост въпрос зависи много. И двата варианта имат своите неоспорими предимства и недостатъци, които ще се опитат да се подчертае.

Да речем, че сте били назначен за директор на нова работа. Недостатъкът на ситуацията е, че със сигурност имате нужда от малко време да се адаптира. Не бързайте да се стреля от бедрото, не само старателно научите стратегическите задачи на предприятието (фирмата), но и на принципите на управление, проповядвали преди. Повярвайте ми, най-много в неправилното управление на системата, има зрънце истина, че е на стойност водене. В допълнение, често се случва, че трябва да се запознаят с нова линия на бизнеса. Само в теорията на техника на контрол, трябва да работи навсякъде, всъщност, винаги ще има някои клопки. В зависимост от големината на компанията, което трябва да се адаптира от една седмица до един месец, и едва след това да въведете кардиналните нововъведения, и то постепенно.

Вторият недостатък е, че трябва да се възвърне запознаят с хората. Вие не сте задължени да се научат на целия персонал по време на деня, но главните герои трябва да се помни наведнъж. Те включват главния счетоводител и заместник-директора във всички посоки.

Третият недостатък - патологично отрицателна реакция подчинени новият началник. Всяка система за контрол е конструиран така, че подчинените вече са свикнали с методите на предишния шеф на управлението. С появата на нов човек подчинените просто се страхуват от промяна, която те смятат, че са неизбежни. Ето защо по-правилно да правят нововъведения постепенно, но без да им липсват случаи на грубо нарушение на дисциплината и корпоративната етика.

Предимствата на новата компания включват нов отбор, където няма да бъде стари приятели. Просто повечето хора не винаги са в състояние да се движат безпроблемно от категорията на колегите в подчинена ранг. Новият екип ще бъде първият брой на врагове е сведена до минимум (имаме предвид неудовлетворени ищци на мястото си). Те със сигурност се появи по-късно, но преди това ще бъде малко по-добре.

Между другото, новият екип ще бъде трудно да те обвинява в пристрастност, защото просто не разполагат с време, за да се сдобият с истински приятели на ново място. Този проблем е доста остър, ако стане директор в сегашната си работа.

Как да се държим, ако назначен за директор на компанията, на която сте работили преди?

На първо място, наново вашия психология на вълна от главата. Направете го ясно за останалите, че бивши приятелства са добри за ограда фирма или по други въпроси, отколкото дела на компанията. Ако не се справи с тази задача, а след това ще бъде много трудно да задам един подчинен. Направете това правилно, че хората не мислят, че сте започнали да "звезда болест".

В новата си позиция, се опре на доказани професионалисти. Стари работа ще ви спести много време и усилия за запознаване с компанията. Сигурно си мислил за това, което може да промени или да се подобри. Започнете да го направя, без загуба на време, защото ще имате много повече възможности за реформа.

Тези, които не ви приемат като лидер, дръжте с него. Ако е необходимо, не ограничават порицание, публикува няколко поръчки на наказанието. Размерът на наказание не е много важно, важно е да се предадат на лицето, което е шефът.

Ние продължаваме да ви кажа как да се държат, ако назначен за директор на компанията. Сега няколко общи съвети.

2. Не се опитвайте да правите всичко сами - Вашата задача е контрол. Поставянето на проблема, определяне на художника и датата. Дай на човека възможност да изразят себе си при изпълнение на задачи в същото време оценяваме потенциала си.

3. Следете външен вид и поведение дори повече, отколкото преди. Само с висока репутация дава категоричен правото да поиска строго подчинен.

4. Не се колебайте да насърчи хората да не ги възпира лов за трудови подвизи. Сложете един пример за барабанисти "на капиталистическата труд", създаване на условия за лоялна конкуренция и конкуренцията.

5. Не забравяйте поговорката: "Командирът винаги е прав"? Под ръководството на екип от този метод е от значение, но не и в твърда форма. Даване на поръчки, директорът трябва да направи впечатление на човек, който знае за проблема. Тя не трябва да бъде позволено да има роб съмнение по този въпрос. Ако не сте сигурни в решението, но все пак това не е развит или не искате да се вземе цялата отговорност за управлението, а след това се сглоби на срещата. Покана за среща на професионалистите по този въпрос и да работим заедно, за да разработят решения. Важно е, че ви даде възможност да изразят становищата си хора, т.е. те започват да мислят креативно в полза на общата кауза. Веднага предупреждават, че подобни срещи не трябва да са много, в противен случай подчинява с впечатлението, че не можете да направите свои собствени решения и да дава заповеди.

В крайна сметка, можем само да ви пожелая успех в новите си начинания. И все пак, без значение къде сте се насочили, не забравяйте, че компанията - това е тялото. Вие сте на мозъка и главата, но хората няма да отидат далеч, ако той не разполага с ръце или крака. Да станеш директор, вземете екип от съмишленици, които ще си помислят с вас в унисон. Само чрез създаване на ефективни при всяко ниво на системата за контрол, можете да постигнете добри резултати. И резултатите са необходими не само за вас. Нещо повече, те се интересуват от тези, които са пуснати за позицията на директор. Акционерите или на управляващото дружество, обикновено не е много интересни начини за постигане на целта, важно е нивото на печалба в края на отчетния период. Да ви е да бъде с много нули в края!