Организационна структура, че е
Организационна структура на управление има голям брой видове и форми. Първият им разделение: формалните организационни структури и неформални.
Официални организационни структури - това е структурата, избран и определен от висшето ръководство чрез подходящи организационни мерки, поръчки, разпределение на властите, върховенството на закона и така нататък.
Неформалните структури са отражение на междуличностните отношения в рамките на формалните структури. Те са извън заповедите и указанията там въз основа на отношенията на членовете на екипа, единство и противоречие на техните възгледи, интереси, цели, и така нататък.
формална организационна структура за управление разделя механично (бюрократична) и органичен (адаптивна).
Механистични структури организационни управление се характеризира със сложност, голям брой единици, висока степен на формализация, ограничена информация за мрежата, ниското ниво на участие на всички управленски персонал във вземането на решения.
Биологичното управление организационна структура. От друга страна, по-прост, имаме широка информационна мрежа, по-малко формализирани управление в своята децентрализирана.
Механичното структура на управление. Те включват следните видове организационни структури за управление на: линейни, линейно-персонал, функционална, линейно-функционална, дивизионна (продукт, ориентирани към клиента, регионално).
Linear организационна структура се формира от изграждането на контролния апарат на само vzaimopodchinennyh органи в йерархия. В главата на всеки отдел главата е надарен с всички правомощия и осъществяване на управление на подчинените служители, концентриран в ръцете си всички функции за управление. Главният изпълнителен директор е на пряко подчинение на горестоящия ръководител.
В линейна организационна структура за управление на системата за управление разделяне на съставните й части се извършва на базата на производството, като се взема предвид степента на концентрация на производството, технологични характеристики, обхвата на продуктите, географската ширина и т.н. В този режим, най-голяма степен, на принципа на единство на командването: .. Един човек се концентрира в ръцете си съвкупността от контрол операции; подчинените извършват по реда на само една глава. превъзходно управление орган няма право да дава заповеди на всички изпълнители, заобикаляйки прекия си ръководител.
Linear организационната структура на управление се използва от малки и средни организации, занимаващи се с прост производство, при липсата на широки връзки на сътрудничество. Този контрол има два вида организационна структура (Фигура 1.1 и 1.2.): Плосък и многостепенно (многоетапно).
Фиг. 1.1. Плосък линейна организационна структура за управление
Фиг. 1.2. Многостепенното управление линейна организационна структура
Предимства и недостатъци на линейна организационна структура за управление са представени в таблица. 1.3.
Предимства и недостатъци на линеен контрол организационна структура
1. Силно компетентни професионалисти, които са отговорни за изпълнението на специфични функции.
2. Освобождаване от решения за управление на ред за много специални въпроси и овластяването на оперативното управление на производството.
3. Той създава основа за работата на опитни специалисти консултации, намалява необходимостта от общопрактикуващи.
4. Структура стимулира бизнеса и професионалната специализация. Така че, на маркетинг-добра работа в тази област от висшето ръководство.
1. Трудности поддържат постоянни връзки между различните функционални единици - ". Функционално късогледство"
2. Дългосрочна процедура на вземане на решения.
3. Липса на разбиране и единодействие между функционалните звена.
4. Намаляване на извършителите на работата в резултат на факта, че всеки художник получава инструкции от няколко лидери.
5. всяко дублиране и непоследователност инструкции и заповеди за работниците, тъй като всеки функционален мениджър и специализирано звено поставят своите въпроси, на първо място.
6. сложността на обучението на висши мениджъри от тясната специализация на мениджърите на средно ниво.
Линейно-функционална организационна структура е комбинация от линейно и функционални организационни структури. Той се използва широко в практиката и е типично за по-голямата част от местните предприятия. Необходимостта от комбинация от линейни и функционални структури в линейната функция дължи на два фактора:
- необходимостта да се завод структура, т.е. производствени технологични характеристики (наличие на линейни единици) ..;
- необходимостта да се подобри управлението на производителността на труда, поради своя експертен опит и капацитет на системата за управление на информацията (наличие на функционални единици).
Линейно-функционална организационна структура на управление гарантира това разделение на административна работа, в която линейни блокове за управление са проектирани да командва и функционална - да съветва, да подпомага преките ръководители в развитието на конкретни проблеми и да се изработят подходящи решения, програми и планове.
Функционалните мениджъри (маркетинг, финанси, R & D) на персонала, извършвани влияние върху производствените единици официално, чрез създаването на стандарти за изпълнение (инструкции, наредби, графици, и така нататък. Н.). Като правило, те не разполагат с никакви самостоятелно право да издават заповеди. Ролята на функционалните звена зависи от икономическите дейности и управленска структура на организацията като цяло. Функционални елементи са всички техническата подготовка на производството, разработване на варианти за решения на проблемите, свързани с управлението на производствения процес.
Предимства и недостатъци линейно функционална организационна структура за управление са представени в таблица. 1.6.
Предимства и недостатъци на линейна функционална