Организационната структура на управление на предприятието
Организационна процес - процеса на създаване на организационната структура.
Организиране на процеса включва следните стъпки:
- подразделение на организацията на дялове съответно стратегии;
- отношения на власт.
Делегация - е прехвърлянето на задачи и пълномощия на лицето, което е поело отговорността за тяхното изпълнение. Ако водачът не делегира задачи, а след това той трябва да го (Фолет MP) направи. В случай на растеж на собственика на фирмата не може да се справи с делегацията.
Отговорност - ангажимент за изпълнение на съществуващите задачи и да отговаря за тяхното удовлетворително решение. Отговорността не може да бъде делегирана. Степен на отговорност - причината за високите заплати на мениджърите.
Правомощия - ограничено право да използват ресурсите на организацията и да насочват усилията на своите служители да изпълняват определени задачи. Правомощията, делегирани на поста, а не на индивида. Границите на власт - не е ограничено.
Мощност - това е реалната възможност да действа. Ако властта - това е нещо, което наистина може да направи някои правомощия - правото да прави.
Line и персонал власт
Линейни правомощия се прехвърлят директно от главата и в роб на друг роб. Създаване на йерархия на нива на управление, формиране на стъпаловидния характер, т.е. скаларна верига.
Строителните компании
Ръководител на лизинг своите права и правомощия. структура за развитие обикновено се извършва от горе до долу.
Етапи на организационен дизайн:- разделят на организацията в широки хоризонтални блокове;
- определя съотношението на позоваване за поста;
- да се определят отговорностите за работа.
Един пример за изграждането на структурата на управление е модел на бюрократична организация Макс Вебер.
Организационната структура на предприятието
На способността на компанията да се адаптира към промените в околната среда влияят върху начина, по който компанията е организиран като управленска структура е изградена. В организационната структура на предприятието - колекция от връзки (структурни единици) и връзките между тях.
Избор организационна структура зависи от фактори като:- правната форма на дружеството;
- сфера на активност (тип продукт, обхватът и различни);
- мащабни предприятия (обем продукция и брой служители);
- пазари, която дава възможност на компанията по време на икономическите дейности;
- използва технология;
- потока на информация във и извън фирмата;
- степен относителни дарения и др.
- организацията с външната среда;
- части на организацията;
- организация с хората.
Важна роля се играе от организацията на структура, чрез която и чрез която това взаимодействие се осъществява. Структура на компанията - това е състава и съотношението на своите вътрешни звена и отдели.
организация за управление на структура
За различни организации се характеризират с различни видове структури на управление. Обикновено, обаче, определени редица основни видове организационни структури на управление, като например линеен, линейно-персонал, функционални, линейно-функционален, матрица. Понякога в рамките на една компания (обикновено голям бизнес) е разпределението на специални отделения, наречени departamentizatsiya. Тогава създадохме дивизионен структура ще бъде. Трябва да се помни, че изборът на структурата на управление зависи от стратегическите планове на организацията.
Организационна структура регулира:- разпределението на задачите според отделенията и бизнес единици;
- техния опит в решаването на конкретни проблеми;
- цялостното взаимодействие на тези елементи.
По този начин компанията е създадена като йерархична структура.
Основните закони на рационална организация:- поръчване на задачите в съответствие с най-важните моменти от процеса;
- намаляване на административните задачи в съответствие с принципите на компетентност и отговорност, координация на "поле решение" и наличната информация, способността на компетентните функционални единици, за да се вземат нови предизвикателства решението);
- задължително разпределение на отговорността (не на обхвата, а за "процеса");
- кратък път контрол;
- баланс на стабилност и гъвкавост;
- способността да се организира и целенасочени дейности;
- желанието за стабилност циклично се повтаря действия.
линейна структура
Помислете за линейна организационна структура. Тя се характеризира с вертикална: върховният лидер - оперативен ръководител (подразделение) - изпълнители. Има само вертикални отношения. По-просто отделните функционални организации podrazdelleniya отсъства. Тази структура е изградена функции за разпределяне на целувка.
Линеен контрол структура
Ползи. прости, конкретни задачи и изпълнители.
Недостатъци. високи изисквания за уменията на мениджърите и високо натоварване на главата. Линейната структура се използва и е ефективен за малки фирми с един прост и минимално технология специализация.
Линейно-организационна структура на персонала
Както предприятието расте, обикновено линейна структура се превръща в линейно-персонал. Тя е подобна на предишната, но soredotocheno управление в централата. Има една група от служители, които не са пряко дава заповеди изпълнители, но извършват консултантска дейност и да се подготвят управленски решения.
структура линейно управление на персонала
Функционална структура organizatsioonaya
С допълнително производство усложнение възниква необходимостта от специализация работниците секции, магазини и отдел т. G. образуван от функционален контрол структура. Разпределението на работа става чрез функциите.
Когато функционалната структура е организацията за разделяне на елементи, всеки от които има специфична функция задачи. Тя е типична за фирми с малък номенклатура, стабилността на външната среда. Тук има вертикални: главата - функционалните ръководители (производство, маркетинг, финанси) - изпълнители. Има вертикално и interlevel връзка. замъглено функция главата - недостатък.
Функционална структура на контрола
Ползи. задълбочаване на специализацията, подобряване на качеството на управленските решения; възможността за управление на многоцелеви и мултидисциплинарни дейности.
Недостатъци. липса на гъвкавост; лоша координация на функционалните блокове на действие; нисък процент на приемане на административни решения; липса на отговорност на функционалните мениджъри за крайния резултат на предприятието.
Линейно-функционална организационна структура
Когато линеен функционален контрол основна комуникационна структура - линеен комплементарна - функционална.
Линейно-функционална структура за управление
Дивизионен организационна структура
В големи компании, за да се отстранят недостатъците на функционални структури за управление, използвани от т.нар дивизионен структура на управление. Разпределение на задълженията не е по функции, както и за продукти или региони. От своя страна, обособени отдели създали захранващи блокове, производство, търговия, и така нататък. D. В този случай, има предпоставки за разтоварване началници, като ги освобождава от решаване на текущите проблеми. Системата за децентрализирано контрол осигурява висока ефективност в рамките на отделните ведомства.
Недостатъци. увеличаване на административните разходи за персонал; сложността на информационните връзки.
Дивизионен структура на управление е изграден на базата на разпределение на дяловете или разделения. Този тип в момента се използва от повечето организации, особено на големите корпорации, тъй като е невъзможно да се поберат най-големите компании в основния 3-4 отдел, както по функционалната структура. Въпреки това, по-дълго командна верига може да доведе до uncontrollability. Тя е създадена за големите корпорации.
- за хранителни стоки. Отделите са създадени от продукт. Характеризира се с полицентрична. Такива структури са създадени в "General Motors", "Общи Foods" частично "Руски алуминий". Правомощия на производството и продажбите на продукта, се прехвърлят на една глава. Недостатък - дублирането на функции. Такава структура е в сила за развитието на нови продукти. Има вертикални и хоризонтални връзки;
- регионален модел. Отдели се създават по местонахождението на отдели на компании. По-специално, ако фирмата има международна дейност. Например, кока-кола, Сбербанк. Ефективна за географското разширяване на пазарни зони;
- организационна структура, ориентирана към потребителя. Отдели се формират около определени групи потребители. Така например, търговските банки, институции (обучение, втора степен). Ефективно да отговори на търсенето.
Матрицата организационна структура
Във връзка с необходимостта да се ускори темпото на актуализации за продукта, всички управленски структури целева програма, които са наречени на матрицата. Същността на структурите на матрицата е, че съществуващите структури са временни работни групи, с ръководителя на групата в двойно подчинение на прехвърлените средства и други звена на персонала.
В контролната матрица структура, образувана проектни групи (временно) целеви проекти реализират и програма. Тези групи са в двойно подчинение, са временни. Тази гъвкавост се постига в рамките на разпределението, ефективното прилагане на проекти. Недостатъци - сложността на структурата, поява на конфликти. Пример за това е космическата компания, телекомуникационни компании, работещи на големи проекти за клиенти.
структура на управление Matrix
Ползи. гъвкавост, ускоряване на иновациите, личен мениджър на проекта, отговорен за резултатите.
Недостатъци. съществуването на двойна подчиненост, конфликти за двойно подчинение, сложността на информационните връзки.
