В организационната структура на предприятието - пример

Организационната структура на предприятието е създадена от прехвърлянето на задачите и правомощията на ръководителя на роб и така нататък по веригата на командването. В тази форма йерархична контролни нива

Простота и лекота на контрол

Управителят на всеки ранг трябва да бъде компетентен и ефективен при изпълнението на всички административни функции.

Ефективно управление на силно диверсифициран и географски разклонена бизнес невъзможно

Организацията се създаде щаб (административен персонал). Експертите, включени в състава му (например, юристи, експерти по обучение и развитие на персонала и т.н.), да извършват консултации топ мениджъри и ръководители

Намаляване на изискванията за преките ръководители и да се улесни работата им

Този модел на организационна структура се характеризира с липса или ограничени правомощията на персонала

За отделни единици (производство, продажби, маркетинг, финанси и т.н.) изрично е посветен на някои ръководни функции, задачи и отговорности

дейности за оптимизация във всяка функционална област. Това е най-ефективна, когато продуктовата гама е относително постоянна и организацията реши най-вече от същия тип на задачите за управление

Нито един от блоковете като цяло не се интересува от постигане на организационните цели, провокира конфликти между отделите.

Трудности при подготовката на персонала си запазват висши поради специализацията на мениджърите на средно ниво.

Най-бавната реакция към промените във външната среда

Разделянето на организацията в единици по видове стоки или услуги, потребителски групи и региони

Ефективна структура за големи, географски разпределени компании с широка гама от стоки и услуги.

Тя ви позволява да се съсредоточи върху конкретни стоки (услуги), потребителски групи или региони.

Реагира бързо на промените в технологиите, потребителското търсене и условия за конкуренция

Увеличението на разходите, свързани с дублиране на работа (включително изпълними функционални единици) в различни отдели

Временна структура, създадена за решаване на конкретен проблем, за ограничено време. Под ръководството на ръководител на проекта, който е обект на екип от специалисти, с които разполагат с необходимите ресурси

Всички служители на усилията, насочени към решаване на конкретен проблем

Не е възможно да се осигури пълна или гарантирана заетост на участниците на проекта след неговото приключване.

Проблеми с команда задръствания и разпределение на ресурсите

Организацията е разделена на матрична структура (обикновено - функционални единици), с назначените ръководители на проекти, които са подчинени на висшия мениджмънт. При изпълнението на ръководителите на проекти за временно контролира дейността на служителите на функционални подразделения. Във всичко, което е извън обхвата на дейностите по проекта, тези служители са подчинени на началниците на отделите им

Гъвкавостта и бързината на реакция на промените във външната среда.

Възможността за бързото пренасочване на ресурсите

Нарушение на принципа на единство на командването, защото на двойно подчинение на работниците и служителите. Появата на конфликти при разпределението на почвените ресурси

По този начин, да вземе решение за структурата на организацията, че е важно да се знае и да се вземат под внимание своите предимства и недостатъци, както и на въздействието на фактори, като например бизнес мащаб, неговата специфика, несигурността на околната среда, характеристиките на отрасъла, в който работи предприятието, и други. Universal тип структура за всички поводи не съществуват.