В продължение на хиляди години хората са създали организация - какво studopediya
Тема 1. За хиляди години хората създават организация - защо?
Тема 2: организационни структури
Тема 3: Видове организации
Тема 4. Организационни и правни форми на български организации
Хиляди години хората са създали организация - ЗАЩО?
За да се разбере защо има организации, трябва да въведете термина с разходите по сделката.
Според икономисти "невидимата ръка" на пазара и достатъчно регулира извършили милиони дневни сделки за обмен на стоки и услуги, за пари, и обратно (икономистите наричат такива сделки за обмен), "автоматично" определи цената на всеки продукт или услуга. Имайте предвид, че в резултат на пазара на всяка минута, за да направи голям магия на сътрудничество и разделението на труда между хората. Тя ще изглежда, че можете да се възползвате от пазарните отношения на обмен (сделки) в работната сила за производство на стоки. Защо трябва да се създаде организация?
Работата е там, че всяка операция (транзакция) за обмен на едно нещо към друго е винаги си струва нещо. Колкото по-примитивен обмен, толкова по-скъпо. Например, в нашата страна все още е широко разпространена, "бартер" - обмен на стоки, за стоки, заобикаляйки пари. Не всички лидери осъзнават, че това е един много скъп форма на размяна. Exchange чрез пари по-ефективно в тази ситуация собственика на продукт достатъчно, за да се намери купувач, който се нуждае от своя продукт. Но когато бартер е необходимо не само да се намери някой, който се нуждае от вашия продукт, но и на неговия продукт, необходима ви. Търсене - този път, както и времето - това е ценен ресурс.
Поради това, на пазара на сделки - сделка, извършено от пари, а понякога и заместване на ценни книжа: акции, облигации, полици и др
Въпреки факта, че на пазара е добре развита система на транзакция, тя все още ще има стойността им. За да направите елементарни покупка, вие решавате какво магазина, който отиде там изберете нещо, опитвайки се да се оцени качеството, опитвайки се да разбере как надежден производител и т.н. Всичко това е вашата цена за извършване на тази сделка. Някои сделки са по-скъпи, например, закупуване на вили и други по-евтини, например, за закупуване на цигари. Но едно нещо е важно, при извършване на всяка сделка води до разходи.
Тъй като хората и да създадат организация, че те да им помогне да се намали значително разходите, свързани с извършването на смяна (транзакции). Той е професионален с чувство за йерархия, управлението може да намали тези разходи под пазарната.
Ето защо, хората се държат ", така неразумно", тоест, те са:
· Създаване на организации, и те са по-често, по-голямата част от живота си;
· Един безкраен брой пъти се оплакват несъвършенства на другия организация на труда и несправедливостта на властите и в същото време се страхуват да не загубят работата в тези организации;
· Да загубят работата си, те отново се стреми на всяка организация или да създадете свой собствен;
· Пенсионират, те не се успокои, да вземе в новата организация, "забранено клуб brainwork", "обществото, желаещи да получат пенсиите си в пълен размер и в срок", в който и да е друга организация.
Мениджмънт - мощен ресурс, което значително намалява сделката в организацията, в сравнение с пазарната размяна
В организациите на хората заедно произвеждат нещо: продукти или услуги. Тъй като те работят заедно, те споделят всички операции, необходими за получаването на крайния продукт. Поради това, те трябва да споделят резултатите от своята работа, това е, за да направи сделката.
Мениджмънт - мощен ресурс, което значително намалява сделката в организацията, в сравнение с пазарната размяна.
Благодарение на мениджърите в организацията и определени правилата, по които те работят, организация на работниците и служителите не трябва да носят по-голямата част от разходите, направени от всяко лице, което го прави на пазара. Когато една организация предоставят една на друга, например, изходният материал за бъдещето на продукта, те са пощадени от необходимостта да се провери надеждността, професионализъм, платежоспособността и колегите му търсят място, където да се направи обмен. Всичко това дава на ръководителите на организацията, както и правилата (правила), чрез който хората си взаимодействат в тази организация. Ето защо хората са толкова трудно да се създаде организация и прекарват по-голямата част от живота си в тях.
Фигура 1. Модел на развитие
Организацията е жив организъм и, подобно на всеки организъм, трябва да се роди, да расте, да мине през зрелия период и от сцената на живота. Ролята на родителите, акушерка и преподавател играе предимно бизнесмен, а мениджърите да поддържат здравословно организация живот в зряла период и своевременно преобразуване на застаряването на организация в друга инкарнация - нова организация, която ще запази цялата налична в старата потенциал.
Когато говорим за работа и непрекъснато развитие на организацията, ние имаме три основни области, които са най-подходящи за живота на организацията:
Вход за организации - всички ресурси, които правят възможно съществуването и дейността на организацията.
За дейности на организацията се нуждае от духовни и материални ресурси. Човешкото познание и ангажираност, пари, оборудване и информация. Тези ресурси са една организация трябва да бъдат закупени от общността, за да осъществяват дейността си.
По-малко очевидна ресурс е историята на организацията, но този ресурс (или липсата на такава) значително да повлияе на съдбата на организацията.
Излезте на организацията - това е всички резултати (явните и скрити), които са резултат от дейността на организацията.
Какво, например, получава резултатите от обществото. Продукти или услуги? Каква е стойността на тези стоки и услуги? А що се отнася до състоянието на околната среда се е влошило в резултат на производството на тези стоки и услуги? И кой ще поеме разходите, ако състоянието на околната среда се влоши в съответната организация или общество? Тези въпроси трябва да се търсят отговори мениджъри, ако те са за успеха на тяхната организация.
процеса на трансформация - преобразуването на "влизането" на организацията в "Изход".
Какво елементи се определят живота на организацията и да го направи способен да превърне ресурсите, които има на входа, в резултатите - на изхода?
На първо място - поставяне на цели. Що се отнася до целите на организацията отговарят на нуждите на обществото? Този въпрос е важен, но е трудно. Целеполагане въпроси ще разгледаме по-подробно в един от модулите на този курс.
Ако целите на добре на организацията, той е близо до просперитет. Въпреки това, той все още трябва да се постигне целта. В коя посока към целта изберете? За да се избегнат грешки, че е необходимо организирането на ключовите позиции са били държани от хора, които притежават стратегическо мислене. Една от целите и пътища за това много, стратегията - това е най-добрият път към целта. Става дума за стратегическо мислене, а не конкретна стратегия, защото в един бързо променящ се ситуация (особено в нашата страна), не е възможно да се развие единствено правилната стратегия за дълъг период от време. Необходимо е да се постоянно предефиниране на стратегията "на поход". Това изисква екип с стратегическо мислене и притежава стратегически инструмент за планиране.
Ние вече заяви, че една ефективна организация значително намалява сделка на индустриалното сътрудничество на хора. Но това се случва само когато работят професионални мениджъри, които като острови в съзнание власт в океана на несъзнаваното "невидимата ръка" на сътрудничество и разделение на труда правят хармония и доверие в действията на хората. Тези мениджъри не висят "във въздуха", и са лидерите на добре обучен персонал.
организиране на персонала - най-скъпият на нейните ресурси. Години и години, прекарани на отглеждането на ефективен екип, но ако сте пропуснали един въпрос на мотивация, трябва само да топ мениджъри "за една минута", за да губят чувството за текущи дейности като персонал напуска организацията.
Правилно изградени структура на организацията е от съществено значение за успешното стратегическо управление. На първо място, организационната структура трябва да отговаря на стратегическите цели на организацията. Освен това, структурата на организацията трябва да се съобразят с организационната култура. Пазар Възраст, която се изпълнява на организацията, също може да повлияе на вида на структура, която ще бъде оптимално. Видове организационни структури влияние дори структурата на кариерата, той е обсъдени по-горе.
Технология бизнес слой тази организация определя и по много начини за успеха на делото. Това важи както за технологията на производство на стоки или услуги и технологии за първично производство. Например, информационните технологии днес имат значително въздействие върху конкурентните предимства на дейността, извършвана от организацията. Все по-често, ние откриваме, че в много сфери на бизнеса на информационните технологии се определи жизнеспособността на бизнеса.
Интуитивно, компанията може да предложи по-малко ползи, отколкото би било хората, както и домакинството не може да се даде на всеки член на семейството всичко, което той би искал да, обществото не е в състояние да осигури на всеки човек с висок стандарт на живот, към който той търси. Оттук и необходимостта от икономия и социология, която да обясни поведението на околната среда във връзка с организацията
Обикновено публичните ресурси се разпределят не е център за планиране, както и чрез съвместните усилия на милиони домакинства и фирми. Така задачата на специалисти - за изучаване на процеса на вземане на решения от хората за такива неща като:
· Колко души работят;
· Колко купуват;
· Това, което купуват;
· Как те правят спестявания;
· Когато те инвестират парите си.
Всички тези действия, които хората показват играят, обикновено две роли: купувача и продавача. Маркетолозите са проучване на взаимодействието на хората, така купувачи и продавачи.
На свой ред, икономистите, интересуващи се от факторите и тенденциите, оказващи влияние върху икономиката като цяло:
· Увеличаване на средния доход;
· Част от населението, които не могат да си намерят работа;
· Темпът на растеж на цените.
Резултатите от усилията на специалисти от различни посоки са обединени в няколко основни идеи, които ние ще се научат да се разбере по-добре как организацията си взаимодейства с околната среда.