Видове организационни структури на управление - основа на управлението на
4. Институционална ОТНОШЕНИЯ В УПРАВЛЕНИЕТО
Организационната структура на административния апарат - форма на разделение на труда за управление на производството. Всяко деление и заглавието са създадени да изпълняват определен набор от управленски или работни функции. За да изпълнява функциите на отделите и техните служители са надарени с определени права в управлението на ресурси и са отговорни за изпълнението на функциите, възложени на уреда.
организационната структура на управление отразява статично положение на звена и длъжности, както и естеството на връзката между тях.
Разграничаване комуникация:
- линейна (административна подчиненост)
- функция (за сферата на дейност, без пряка административна подчиненост)
- interfunctional или кооперация (между единици от едно и също ниво).
В зависимост от характера на връзките са няколко основни типа организационни структури на управление:
- линеен;
- функционален;
- линейна функция;
- матрица;
- дивизионен;
- множествена.
управленска структура линия на всеки мениджър дава насоки подчинените единици за всички дейности. Предимство - простота, ефективност, крайната единство на командването. Основният недостатък - високи изисквания към уменията на мениджърите. Сега почти никога не се използва.
Функционална структура на организацията осъществява тясна връзка с приложението на контрола функция изпълнение (Фиг.15).
D-директор; FN - функционални началници; И - изпълнители
Фиг. 15. функционалната структура на контрол
Фиг. 15 административна връзка с изпълнение на функционалните ръководители (i1 - I4) са същите като за i5 изпълнителя (не е показано на фигурата, за да се гарантира по-голяма яснота).
В тази структура на принципа на единство на командването счупен и трудно сътрудничество. На практика то не се използва.
Линейно-функционална структура - пристъпи йерархична. Когато й ръководители са мъж мениджър, и те имат функционални органи помогнат. линейните мениджъри по-ниски нива на администрацията не са обект на функционалните ръководители на по-високи нива на управление. Той се използва най-широко (фиг. 16).
D-директор; FN - функционални началници; ОП - функционална
разделения; ОП - основната производствена единица.
Фиг. 16. линейно-функционална структура за управление
Понякога това се нарича персонал, както и функционални мениджъри подходящо ниво нагоре по седалището на главата на линия (фиг. 16 представляват функционалните ръководители на централата на директора).
Divisional (клон структура), показана на Фиг. 17. Отдели (клонове) стоят или сфера на дейност или география.
Фиг. 17. Divisional структура управление
Структурата на матрица (. Фигури 18, 19), характеризиращ се с това, че изпълнител може да има две или повече глави (един - начин, друг - или посоката на програма за управление). Подобна схема отдавна се използва в управлението на R & D, и сега се използва широко в компании, водеща работа в много области. Тя все измества от прилагането на линейно-функционален.
Фиг. 18. Структурата на матрица на управление ориентирани продукт
Множествена структура включва различни структури в различните нива на управление. Например, структурата на клон контрол може да се прилага към цялата компания, и клоновете - линейно или функционална матрица.
Фиг. 19. матрица на структура за управление на проекти