Как да напиша бизнес план, за да бъде модел и пример за изтегляне

Резюме: Повече практически инструктаж, където на живо пример показва как да напиша бизнес план самостоятелно. Материалът обхваща структурата и съдържанието на секциите със съвети за писане.

Дясната бизнес плана е основен документ, в началото на всяка стопанска дейност, тъй като тя дава възможност да се определи идеята и реализацията на бизнеса, необходимите инвестиции и рентабилността.

В икономиката и управлението няма единен стандарт модел на писане на бизнес план, те са изолирани и са направени при всеки отделен стартиране. Целта на бизнес план - структурирана за да се покаже цялата информация за жизнения цикъл на един бизнес, неговите съставки, за да донесат стойността на проекта, време е да се прекъсне дори точка и нормата на възвръщаемост.

Но въпреки процеса на индивидуално писане е стандартната структура на документа, който съдържа следните основни точки:

Подход към написването на документа трябва да бъде балансиран и разполага с необходимата информационна база - най-надеждният източник на информация, която може да бъде уверено да разчитат в изграждането на сценария на предприятието. Помислете за класически модел, чрез който да се направи самата бизнес плана, той е подходящ за IP или други юридически лица за различни цели (грант, грешки в изчисленията инвеститорите рентабилност на проекта).

1. Заглавната страница на бизнес плана

Заглавната страница е на корицата и трябва да носи не естетически и чисто практическа функция. На него трябва да бъде поставен:

По този начин, на предния завой съдържа кратки резюмета на нейните ключови показатели за изпълнение на проекта и.

2. Резюме на проекта

Кратко представяне на същността и предлага всички основни данни, съдържащи се в резюмето на бизнес плана. Целта на създаването на този раздел - задържане на вниманието на потенциалния инвеститор. Това четене на резюмето се определя - дали проектът се обърне внимание. За да направите това, трябва да включите в обобщението на следната информация:

• Кратко описание на бизнес идеята. навременността на данните на пазара, въздействието на географията, период на изпълнение и откупуване на проекта, както и нивото на неговата рентабилност.
• Факторите, които предоставят очакваното ниво на доходите, конкурентоспособност, жизнен цикъл на продукта.

Примерни автобиография бизнес план vysheozvuchennoy онлайн радиостанции

"Ние предлагаме да се разгледа проекта за създаване и развитие vsebolgarskoy интернет радио" Radioistantsiya X "(без да се ограничава до територията на Руската федерация административен). Маркетингово проучване на пазара, които са по-подробно описани в раздел "Пазарни анализи" осигури недвусмислено доказателство за търсене сред българската публика 19-27 години формат на интерактивни предавания по интернет, което означава постоянна работа в студиото на квалифицирани специалисти.

Разходи за стартирането на проекта до изхода на критичната точка е $ 280 000.

Срокът за изпълнение на проекта от 9 месеца. Очаква равновесната точка се достига след 24 месеца, очаквания доход е 15 000 $ / месец.

Собствен капитал е 45%, на инвестиционния капитал на 50% "

3. анализ на пазара, анализ на сектора и неговата SWOT-анализ

Трябва ли да бъде предписано незабавно приложими към настоящата глава, за да напишете бизнес план трябва да се основава на качествен маркетингови проучвания и анализи, изготвени от експерти, които ще осигурят възможност подход базиран за прогнозиране на развитието и продажбите. В този раздел на бизнес плана отразява новата информация за индустрията, пазара, потребителят, рисковете и начините за развитие, продиктувани тенденции.

Ръководител на Модела, както следва:

• Обща информация за индустрията, динамиката на развитие, капацитет, изразени от финансова гледна точка, тенденции и перспективи на пазара;
• Основната структура (пазарни условия), най-големите играчи, техните характеристики и приоритети в работата; определящи характеристики притежават конкурентен продукт;
• Създаване на портрет (портрети, ако от своя страна предприе няколко клиентски сегменти) на потребителя; мотиви, че ще управляват със закупуване; основни ценности и точки, които могат да се използват за привличане;
• Определяне на най-продуктивните пазари (промоция) и каналите за продажба;
• Идентифициране на най-вероятните рискове в сектора и начините им преодоляване списък на алтернативни решения.

Като правило, тази част от бизнес плана са необходими поне 10% от целия документ (7-10 страници) компресирани данни, което е основа за по-нататъшното изграждане на населени места и планиране. Ако има избор на сложност на данни, анализ на пазара, можете да възлага за изпълнение на професионалисти и да се включат в бизнес план като партньорска проверка.

Ако анализ на пазара се извършва за масова употреба на стоката, например, създаването на пивоварната линия, толкова повече внимание се обръща на динамиката на развитие на пазара и настоящата конкурентна среда, което ще изисква уменията на икономически анализ. Самото изграждане на изследването зависи от избрания продукт, така че това е специфична за всеки отделен случай.

4. Основната идея на проекта и реализацията

В този раздел на документа е семантичен център. тук се фокусира самата идея за бизнес, както и обобщение на характеристиките му и изпълнение, описанието на жизнения цикъл на продукта, честотата на вторични покупки, както и възможността да се създават допълнителни продуктови линии, сегментация на основните предложения и модификации прогноза на продукта, заедно с развитието на пазара.

Ако същата тази глава да се разгледа в контекста на пивоварната линия, тя ще бъде променен само в съответствие с продукта: една бира ще се произвежда и как тя трябва да привлече потребителите. Отговорът на този въпрос може да бъде не само качествените характеристики на бира, както и привличането на фактор може да бъде легенда марката, като Tinkoff (България) и Лвов (Украйна). Какво подвид (различни) бири е планиран за пускане, какъв ще бъде животът на всеки един от тях, който е в центъра на продажбите. Как ще модифицираната продуктовата линия в края на първото жизнения цикъл на продукта.

Структурата на бизнес плана се приема, че след преглед на анализа на пазара и основната идея на по-нататъшното задълбочаване на детайлите на търговията, производството и административната организация няма да доведе до проблеми за потенциалните инвеститори, защо така, въплътени идея. Отговорът на този въпрос трябва да се съдържа в глава "Основната идея" и да се основава на действителните резултати на пазара.

5. Маркетинг и стратегически план

Шофиране продукт на пазара само ефектни произведения под формата на Гант диаграми (виж примера по-долу.), Където вертикалната ос преминава в списъка от събития по оста абсцисата - датата, точките на пресичане - сумата, за изпълнението на дейностите. Такава конструкция на алгоритъма ще ви помогне визуално да улови силата на звука и последователността на работа и веднага оцени рационални финансови разходи.

стратегия за развитие - се основава на анализ на пазара и конкурентите му планират да "улавяне" на техния дял от потребителите. Има редица от стандартни модели, като например - дъмпинг и подкопаване на дейността на конкурентите, изграждане на собствената си комуникация с потребителя. Стратегически план за развитие се основава на чисто индивидуално в рамките на проекта. Той прилича на плана дългосрочни (3-5 години) за пълен мащаб мерки, насочени към повишаване на рентабилността. Визуално, това е по-добре представени като дърво на задачите, където основната цел е разклонена в подчинените дейности и задачи.

Ценообразуването е обикновено е резултат от икономически изчисления и има няколко вариации. Изберете конкретна схема трябва, на базата на реалните разходи за изпълнение, очакваните приходи и нивото на покупателната способност на потребителите.

Най-голям интерес сред инвеститорите винаги е система за продажби. Идеално би било да го представят като визуален схема на разпределение и продажба на стоки, като се започне от датата на получаване на това от производството до склада и се стигне до окончателно покупката. Например:

Или поне така. маркетингова система включва използването на два фара и два допълнителни канали за продажба:

• 42% от продукта се планира да бъдат пуснати в продажба през дистрибуция и търговия на едро купувачи (магазини, супермаркети) система;
• 30% от стоките, ще се продава чрез собствената си патентована мрежа;
• Спомагателни канала: 18% от стоките ще се реализират чрез акции партньорска мрежа, 20% от стоките - от продажби на стажантите магазина он-лайн.

6. Оперативните планове: финансови, промишлени, административни и организационни

финансов план

Финансовият план - е отговорен ръководител на бизнес план, ако няма доверие в собствените си способности, за да се изчисли и пишат можете да наемете специалист, не забравяйте да се документира, уверявайки го виза. Много стартиращи фирми разчитат финанси с помощта на инвестиционни дружества, което го прави такъв бизнес планове по-голяма тежест, тъй като независими експертни прогнози винаги предизвикват доверието на инвеститорите.

Finanplan съдържа цялата информация за приходите и разходите на проекта и е създаден под формата на таблица, въз основа на представен по-рано развитие маркетингова стратегия и вътрешни разходи (оперативни разходи за заплати и т.н.).

Един пример може да изглежда като финансов план:

производствен план

Производство план - той е боядисан в процесите на създаване на продукт алгоритъм да попадне в производството на суровини за продукта навлязат на пазара масово. Планът за производство, включва списък с ключови партньори, доставчици на оборудване и условия за подновяването му.

Моделът, който създава производствения план:

Описание на суровини и изисквания към нея списъка с доставчици приемане и обработка на суровини, процес на приготвяне predproizvosdvennaya 1 процес 2 изхода на готовия продукт, тестване, опаковане предавка в склад.

Административно и организационно план

Административно и организационно план - това е структурата на дейността на бизнеса, която трябва да бъде описан в бизнес процеси, хора и събития. Тази глава съдържа нивото на персонала на заплатите и сфери на отговорност. Подробна схема на взаимодействие на отдели.

Един вид матрица, която се състои от служебните задължения, както и процеса на комуникация:

Административно и организационно план трябва да включва и списък на дейностите по управление на бизнеса: обучение на персонала, участие във Великото, състезания, изложби, обществени програми и т.н.

7. изчисляване на рентабилността на проекта

В този кратък раздел, трябва да се даде само на финансовите и икономическите съображения: рентабилността на целия проект от влизането на капитала в проекта, както и привлечени инвестиции активи, преди да достигне критичната точка, дори и рентабилността на проекта. Дългосрочна прогноза ще позволи на дизайн очакваните приходи, което реши колко интересно проектът може да изглежда на вложителите.

Границата на праг се изчислява по следната формула:

R = D * Zconst / (D - Z)

D - Приходи
Z - променливи разходи.
Zconst - фиксирани разходи.
R - праг на рентабилност по отношение на пари.

Но в дългосрочен план изчисления трябва да се вземе предвид нивото на инфлация, увеличаване на заплатите вноски за капиталови разходи на инвестиционен фонд за обновяване на производството.

Visual изпълнение също е много ефективен като диаграма на Гант, където можете да изберете на изхода да се определи точката на рентабилност и нарастващите доходи:

Жълт очертават върху точката на рентабилност

8. Рискове и гаранции

Тази глава трябва да събере всички тези рискове, които са реално за индустрията и пазара, идентифицирани в SWOT-анализ. Рисковете трябва да бъдат описани напълно честни, и по отношение на всеки един от тях трябва да се създаде таблица на алтернативни стратегии за преодоляване на бариерите, на риска, непреодолима сила.

Такива като, например, дъмпинг от страна на конкурентите относно изпълнението на кризата на пазара, загубата на един от каналите за дистрибуция. В действителност, тази допълнителна маса да се реагира в случай на спешност:

реагиране

Външна търговия, поръчки, адвокати

9. Регулаторна рамка

Този раздел трябва да посочат целия списък от документи, удостоверения, разрешителни, по приема, сертификати, лицензи и т.н. които задължително трябва да бъдат придружени от бизнеса, както и разходите, както и условията за тяхното получаване. Ако част от документа е на ръцете си, трябва да го зададете в списъка и да приложите копие на бизнес плана.

Документът трябва да бъде написано кратко, сбито. но най-много подробности спиране на основните точки: финанси и прогнози. Обем 70-100 листа. да се използват графики, диаграми, таблици за по-лесно четене. Беше толкова тежък икономически данни се абсорбира по-добре от потенциалните инвеститори на проекта. Недопустимо е в бизнес планирането на използването на емоционален цвят и непроверени данни.

С този пример, няма да е трудно да пиша бизнес план независимо и направете списък на всички приложения. Ако имате някакви проблеми, не се колебайте да попитате конкретни въпроси, както и нашата експертна помощ (бутона "зададете въпрос" по-долу на тази страница).

Въпроси и отговори по темата

Материалът все още не е определен всеки въпрос, имате възможност да го направи първи