Как да напиша бизнес план за вземане на проби

Имаше една идея. Вие искате да изгради своя бизнес. Отличен. Каква е следващата стъпка? Тогава ще трябва да "сортиране чрез всички" изработят подробностите (доколкото е възможно), да на първо място се разбере, че си струва да се развие този проект? Възможността да се проучи пазара, ще разберем, че услугата или продукта не е в търсенето, или не разполагате с достатъчно средства за развитие на бизнеса. Тя може да проектира разходи леко подобряване, премахване на ненужните елементи, или обратното заместник - нещо, реализирани?

Помислете за перспективите на вашия рисков ще помогне на бизнес плана.

Целта оправдава средствата?

Тъй като бизнес планове, да са наясно с неговото предназначение и функция. На първо място, което прекарвате подготвителна работа, за да се разбере как реалистично постигането на очакваните резултати, колкото е необходимо време и ресурси за изпълнение на плановете.

Използвайте малка мамят лист за себе си:

• Анализ на пазара, които ще да отида. Какво лидерите на фирми съществуват в тази област. Проучване на техния опит и работа.
• Определяне на силните и слабите страни на вашия проект, бъдещите възможности и рискове. С една дума, изпълнява SWOT-анализ *.

SWOT-анализ - (инж.) Силните страни, слабите страни, възможностите, заплахите - силни и слаби страни, възможности и заплахи. метод за планиране, стратегия, която ви позволява да се идентифицират основните фактори, влияещи на развитието на бизнеса.

• Ясно се реши какво да очаквате от проекта. Казано с конкретна цел.

Main, от това, което на бизнес плана е да се помогне, на първо място, вие сами в разработването на стратегията на компанията и планиране развитието му, както и помощ при привличане на инвестиции.

Така че, всеки план е структуриран. Независимо от спецификата на проекта и изискванията на инвеститорите бизнес план обикновено съдържа следните елементи:

1. Резюме на компанията (кратък бизнес план)

• Описание на продукта
• Положението на пазара
• Конкурентни предимства и недостатъци
• Кратко описание на структурата
• разпределение Кеш (инвестиции и собствен капитал)

• Определението за "проблем" и вашето решение
• Определяне на аудиторията
• Анализ на пазара и конкуренцията
• Безплатна ниша, уникалното предложение на
• Методи и разходи, за да привличат клиенти
• каналите за продажба
• Етапи и условия за навлизане на пазара

3.Plan производство на стоки или услуги

• организация на производството
• инфраструктурните функции
• Производствени ресурси и пространство
• производственото оборудване
• Производственият процес
• контрол на качеството
• Изчисление на инвестиции и амортизация

• Организационната структура на предприятието
• Разпределение на правомощията и отговорностите
• система за контрол на

5. Финансовият план и прогнозни рискове

• Оценка на разходите
• Изчисляването на цената на даден продукт или услуга
• За приходите и разходите
• период на инвестициите
• критичната точка и точка на откупуване
• прогноза за паричния поток
• Прогнози на риска
• Начини за свеждане до минимум на риска

Ясно е, че бизнес плана - това е едно цяло и неговите части са неразривно свързани помежду си. Все пак, добре написан структура ще ви помогне да не се забравя, че е важно, както и по-задълбочен поглед всеки аспект.