Как да се определи организационната структура за управление на

Данните за използването на системните ресурси могат да бъдат важни, за да разберете кои процеси са най-силно "спирачка" на компютъра. Тя може да се определи редовни инструменти на операционната система, или с помощта на специален софтуер.

Друг метод за определяне на обема на работа, свързана с използването на програми за диагностика на системата. Един от най-добрите програми от този вид е Еверест. Изтеглете и инсталирайте тази програма на вашия компютър, а след това го стартирате. От лявата страна на прозореца на програмата съдържа всички устройства и аксесоари, за състоянието на данни, които могат да бъдат получени. Кликнете върху линията "Система за съвет." За да разберете натоварване на процесора, кликнете върху падащото меню по линията "CPU", за информация относно използването на паметта, кликнете върху един и същ списък на линия "Памет".

Ако сте с помощта на компютър, работещ под Windows 7 операционна система, а след това следвайте натоварването на системата може да бъде директно в реално време, с помощта на така наречените "джаджи" работния плот. За да активирате притурка, щракнете с десния бутон върху празно място на работния плот и изберете "Джаджи". В прозореца, който се отваря, изберете грим притурка, която следи натоварването на системата, и след това щракнете върху OK. Сега информация за изтегляне винаги ще се вижда на екрана под формата на гишета, напомнящи на скоростомера.

Производственият процес в малки, средни и големи предприятия, е различен по много начини, включително и структурата на производството. Вид на индустриалната структура до голяма степен определя работните места, техния характер, разположение и предназначение.

Малка предприятие има минимално количество структурни звена и блок за управление е незначителна, така че структурата на такова производство е минимално. Структурата на междинно съединение или голяма компания приема, че основният елемент (магазини или сайтове), спомагателни, контрол и така нататък. В зависимост от размера и посоката на производствените дейности.

Структурата на основното производство включва избора и асоциацията на някои характеристики на магазини или сайтове. Двете основни характеристики на класификацията е специализация в областта на технологиите и предмет (произведени продукти). В зависимост от това съществуват три основни вида производствени модели. технология, обект, и се смесва.

Според технологичната структура на зоните за управление или групирани въз основа на тяхната хомогенност използва технология. Обикновено, отделна производствена фаза съответства на специфична единица. В инженерни растения отделят тънколивкост, механични, коване магазин, в който има няколко области, като например в механично производство работни струг, фрези части и т.н.

Когато структурата завод за производство на предмета са разделени по вид на продукта, произведен от тях (предмети) или техните компоненти. Така например, в автомобилната растения - семинари са структурирани по видове, произведени машинни части: шаси, рамки, мостове, и така нататък.

Смесен структура на производство е характерно за фирмите за масово или серийно производство. При този тип структуриране на технологичния принципа на натрупването на запаси продукция се основава (например, завод за стомана) и по предмет - производство.

В обслужващите звена включват магазини, или области, които носят ток или планирана поддръжка оборудване, транспортни услуги. Примери: Инструмент, модел, транспорт и друга управление .. Спомагателни отдели са оформени на същите принципи, като ядрото на технологии, предмет и смесен тип.

Организацията на административния апарат включва създаването на няколко нива на лидерство. В големите предприятия - 8-12 нива. Всички нива йерархично взаимно свързани, и контролна единица структура зависи от естеството на производството. индустрия работа, обема на производство. както и техническото оборудване на предприятието.

Всички модерни предприятия основно имат различна организационна структура, която обхваща всички сфери на дейност. Това е гръбнакът на всяка компания, така че ние трябва да разберем какво организационната структура на предприятието.

дефиниция

Организационната структура на предприятието, като такива, говори в началото на XX век, когато е имало бърз качествен скок на производството, и следователно изисква преразглеждане на подхода за управление. Организационна структура на предприятието като цяло е набор от правила, отношения, нагласи и подчинение на всички нива на управление на предприятието, от топ мениджърите на изпълнителите. Организационната структура е съществувала още преди началото на XX век, в противен случай не биха имали големи предприятия и производство, но от теоретична гледна точка за това от започна да го отрази в посочения период. В момента има много видове организационни структури, но най-основните е йерархична, дивизионен и органични.

Йерархичната организационната структура

Това е класическа канона и вида на организационна структура, потенциалът в компанията. Както подсказва името, в основата на тази структура се поставя ясна йерархия между нивата на управление, има ясно разделение на отговорностите и правомощията и, съответно, по-ясно разделение на труда, както и по отношение на които се провежда кадрова политика на предприятието. Тази организационна структура, присъщи недостатъци, като лоша координация Взаимодействия, свързани отдели разработени бюрокрацията и безлична съотношение на персонал. Този тип организационна структура е непозната за големите производствени предприятия и фирми от България и страните от ОНД. Майор теоретик и практик на създаване на организационни структури е Хенри Форд, чието управление стил е качват много производствени фирми от епохата.

обособената организационна структура

Поради появата на множество предприятия и разширяване на дейността на международни корпорации, до края на ХХ век е имало спешна нужда от нови видове организационни структури. Един от тях е разделена организационна структура, която е характерна за разделението на сфери на дейност на предприятието на офис / деление, начело с отговорните мениджъри са поставени. Структурата на разделението може да се включи няколко хиляди служители, работещи в една и съща посока. Също така, разделянето може да бъде разделено на териториална основа, това е особено вярно за международни транспортни фирми. Такава организационна структура е също така присъщи недостатъци, най-големият от които са твърде разклонена система за контрол, дублиране на функции между отделите, както и тежестта на подразделения за да се образува в себе си йерархични организационни структури. Съществуващите организационни структури често са смесени. В рамките на йерархичната структура може да съществува дизайн единици и обратно заместник - структурни елементи органичните могат да имат йерархични.

Органичният организационна структура

Този тип организационна структура е възникнала поради необходимостта от бърза реакция предприятието към променящите се условия на пазара, в който конкуренцията е изключително здраво. Съществуват няколко вида на органични организационни структури: дизайн, матрици и работа в екип. Всеки един от тези видове има такива характеристики като групи за зареждане формация (или бригада дизайн) на професионална основа, като ги разделя във всяка власт и отговорност за крайния резултат. Organic организационна структура, типични за големи фирми, работещи в областта на информационните технологии, тъй като те изпълняват различни проекти. Тук приветстваме професионално израстване и добре координирана работа в екип, които поради една връзка може да се изнесат цялата работа по проекта.

Йерархична структура - сложна организация пластове, мулти-икономическа и система за управление на обекти за управление. Много организации са на системата за контрол. Първо ниво - директор, а вторият - заместник-директор и след това началника на отдела и отделите - трети и четвърти етажи на йерархията.

управленска структура

В основата на всяко юридическо лице - търговско организация, бюджетна институция или промишлени предприятия - винаги са били определя основно от структурата на управление. Изборът на система за управление преминава през няколко основни етапа. Избрани първо - кои от структурите за управление ще бъдат използвани в организацията. То може да бъде йерархична, функционална структура или директно подаване.

Втората стъпка определи правата и отговорностите са разпределени между основните нива, ръководния персонал и отдели. И накрая - на третия етап, когато крайният орган, определен от административния персонал, неговите задължения и отговорности. Въпреки факта, че в момента има достатъчно на брой системи за управление, често йерархична структура контрол преобладава в организациите.

Принципите на йерархична система за контрол

Йерархично в системата за управление на природата е пирамида, в която всяко по-ниско ниво е обект на подчинението и контрола на по-високото ниво. Тази структура е свързана с голяма отговорност висшето ръководство в сравнение с по веригата. разделението на труда между служители на организацията се осъществява в съответствие с тяхната специализация в съответствие с функциите, които изпълняват.

Набиране се извършва въз основа на професионалните умения на кандидатите. В допълнение, обърнете внимание на това как хората управляват и дали да служи за контрол. Според йерархичната структура на всички служители са разделени на три групи: мениджъри, специалисти и изпълнителски персонал.

Основните видове йерархични структури

Основните видове йерархични структури са:
- линейна структура, в която управлението на една организация е пряко в ръцете на главата - това е възможно в една малка организация, когато мениджър лично дава задачи всеки роб;
- функционален, в който всяка единица изпълнява своите задачи съгласно специализация на единици функционално предназначение.

Всяка единица е обект на посоката на главата. Смесеният тип на управление, което, заедно с линейна единица има обширна йерархия на различните функционални групи. В техните ръководители имат линейна и функционалност имат функционален орган на подчинение на своите подчинени.